SCCの12年度の総会が７月１日、環境パートナーシップオフィスで開催された。議長に選出されたトムは「SCCが結成されて10年、あっという間のようで長い年月が過ぎました」と挨拶しました。また、運営委員では高山楽が退任し、新たに上田雅子が加わった。
（注：各項目は、前年（度の活動目標）、（前年度活動の）評価、今年（度の活動目標）という構成になっている。）
１．組織運営と活動全般について
１−１．会員
前年：会員獲得に務めると同時に、会員参加の仕組みを作る。
評価：当初の目標であった会員費収入100万円は達成できなかったが、91万円までは達成できた。会員数が減少に転じなかったのは、一昨年度末に開設したホームページの成果とみられる。以前は、問い合わせは携帯電話に来ることが多かったが、昨年度あたりからメールへの問い合わせが圧倒的に多くなった。ボランティアセンターなどに数カ所に会員拡大ちらしなどを置いているのも効果があったようである。
今年：引き続き会員拡大に務める。入会を促すという意味から今年度作成する団体紹介パンフレットは、質の高いものを作成する。
１−２． 組織運営
前年：月２回の運営委員会を開催する。編集などに関わるアルバイト雇用を検討する。
評価：ニューズレター編集を担当するアルバイトを雇用した。
今年：月２回の運営委員会を継続する。運営委員は、浦本三穂子（事務局長）、尾端秀樹、岩田鐵夫（会計）、吉永卓、森田守、瀬川健、トム・エドワードソン、山田太郎、上田雅子。アドバイザリー・コミッティは、松井やより、高田健、林昭男、上村英明の各氏。会計監査は竹村邦雄氏。ニューズレター編集は引き続きアルバイトの方にお願いする。
１−３．ニューズレター
前年：サラワク・アップデイトの季刊発行を継続する。海外へは年１回は状況を報告する。
評価：サラワク・アップデイトは、９９年度は５回発行した。海外への情報提供はできなかった。
今年： ニューズレターの季刊発行を継続する。ホームページの更新はアップデイトの発行ごとに最低年４回は行う。英訳ボランティアが得られたので、今後はホームページに英文コーナーを作る。
１−４． 講演会
前年：プランテーションをテーマに２回、その他で１〜２回開催する。
評価：７月31日（岡本氏、森田氏）と、９月10日（ミア）にプランテーションをテーマに開催。その他学習会の一環として１度開催した（田坂教授、テーマは農薬）。
今年： 総会と同日に、プランテーションをテーマに一度開催する。その後は、運動とのかかわりの中で住宅分野を含めて１−２回開催する。
１−５．現地支援
前年：裁判費用の支援について、今後同様の事態が発生した場合の基本的立場を明らかにするため、機会があれば検討する。
評価： 裁判が延び延びになっているため、支援金の使途の報告を相手側が作成できない状況にあり、支援についての評価は難しい。一方で、ウル・ニア裁判に関する支援要請がＳＣＣに届いたため、運営会議で検討をし、支援を決定した。前回裁判支援の評価ができなかった点は反省すべきであり、裁判が長引くことを考えれば、裁判が終わらずとも評価できる基準・体制作りをしておく必要があった。
今年：バコン裁判、ウル・ニア裁判支援に関する現地とのやり取りから問題点なども見えてきたため、そうした問題点を整理すると同時に、今後、支援を検討する為に事前に整理しなければならない情報をリストアップし、今後の支援検討の基準づくりをおこなう。ウル・ニア裁判については、今までに集まった分を2000年７月に送金すると同時に、今後も広く支援金を募る。
１−６．ハンディクラフト
前年： 実験的に日本で販売し販路の可能性を探る。その結果から、本格的にこの活動に取り組むか否かを判断する。
評価：前年度には３万円相当を販売した（特に国際協力フェスティバルで大量に）。販売ルート開拓はまだ途上にある。
今年：販売ルート開拓を継続する。一部商品について、SCCのＨＰでのネット販売を試みる。
２．木材に関する活動について
２−１．住宅分野
前年：住宅冊子を完成させ、広報、啓発、業界との対話などに利用する。
評価：予定より遅れたが完了した。
今年：広報すると共に、啓発に務める。住宅メーカー、住宅業界団体などとの対話を行う。住宅メーカーへのアンケートも実施する。
２−３．自治体キャンペーン評価
前年：今までのキャンペーンを総括する簡潔な報告をとりまとめる。
評価：完了した。
今年： 2000年６月発行のアップデイトに掲載し会員らに送付した。自治体キャンペーン関連者にも配布する。
２−４．ゼネコンのモニタリング
前年：大手ゼネコンについて、熱帯材消費削減の方針等についてモニタリングする。
評価：完了した。
今年：住宅分野への取り組みを強化するため、ゼネコンのモニタリングは一時休止する。
２−５．日本政府及び国際機関との対話
前年：情報収集と監視を継続し、必要に応じてアクションをとる。
評価：他のNGOと共同で、WTO（世界貿易機関）等に関する省庁との会合等に参加した。
今年：WTOとITTO（国際熱帯木材機関）等に関する情報収集と監視を継続し、必要に応じてアクションをとる。
３．バクンダムに関する活動について
前年：小冊子を完成させ配布する。
評価：完了し配布を継続中である。
今年： ダムの工事は３分の１規模で再開されたが、日本企業や金融機関の参入可能性は少ないと見られる。その為、現地からの新しい情報をニュースレターでフォローする程度にとどめる。
４．プランテーションに関する活動について
前年：有志による学習会を開催し情報を共有し疑問を出し合い、プランテーションの全体像に迫る作業を行う。
評価： 合計９回の学習会を開催し、オイルパームプランテーションに関心を持つ人々のネットワーク、「サウィット・ネット（SN）」が形成された。このネットワークにはSCCの他、他NGOのメンバーが参加している。「知る」というテーマで開催された連続勉強会には約20から30名が登録（毎回10名強）しており、会員以外のメンバーが多かった。この点では、プランテーションの問題をより幅の広い範囲の人々に伝えることができたのは一つの成果である。また勉強会が、今後プランテーションに関する情報をまとめていく一つの形（SN）につながったということも成果だろう。
今年： ＳＮを通じて他団体と協力しながら、マレーシア、インドネシアに関するオイルパーム・プランテーションの情報をまとめる作業を進めると同時に（ブックレット・冊子の作成）、まとまった情報を一般市民により広く読んでもらうよう広報活動をし、日本市民の便利な生活とアジアの生産現場の関係を考え直すきっかけをつくりたい。いわば「知らせる」という第２ステージの活動を目標とする。また、今後SNというネットワークを、活動という文脈の中でどのように日本の中で活かして行けるのかについても話し合いを持っていきたい。
以上
1999年度会計報告
収入の部 支出の部
会費収入 ９１０,０００円 人件費 １５０,０００円
寄付金収入 １６０,５４７円 事務所賃料 ４５５,０００円
資料販売収入 １２１,６００円 事務用品費 ２２,５９３円
資料貸出収入 ２,５００円 印刷費 ３３２,７９６円
講演会収入 １５,６００円 通信費（電話） １２２,５３６円
民芸品売上 ３０,１００円 通信費（郵便） １９３,６４７円
その他収入 ６００円 送金料 ８,７４４円
受け取り利息 ２０７円 旅費交通費 ６９,５００円
図書費 ７１,２４８円
消耗品費 ４１,６３４円
コピー費 １３,９３７円
講演会費 ２０,０００円
通信費（他） ２４,１９２円
その他 １１１,２７４円
収入合計 １,２４１,１５４円 支出合計 １,６３７,１０１円
前期繰越金 １,４５２,５９４円
当期収支 −３９５,９４７円 次期繰越金 １,０５６,５４７円
2000年度予算
収入の部 支出の部
会費収入 １,０００,０００円 人件費 １６０,０００円
寄付金 １００,０００円 事務所賃料 ４２０,０００円
資料販売 １００,０００円 事務所用品 １０,０００円
民芸品販売 ５０,０００円 印刷費（ＵＤ四万×４ 回、住宅10万、パンフ15万） ４１０,０００円
講演会収入 ３０,０００円 通信費（電話） １００,０００円
助成金 ２４０,０００円 通信費（郵便） ２００,０００円
通信費（他） ３０,０００円
旅費交通費 １００,０００円
消耗品 １０,０００円
コピー １０,０００円
その他 ７０,０００円
合計 １,５２０,０００円 合計 １,５２０,０００円